有關信息管理論文
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信息管理是實現(xiàn)組織目標、滿足組織要求、解決組織環(huán)境問題而對信息資源進行開發(fā)、規(guī)劃、控制、集成、利用的一種戰(zhàn)略管理。下面是學習啦小編為大家整理的有關信息管理論文，供大家參考。
有關信息管理論文范文一：企業(yè)專利信息管理與運用
比爾•蓋茨曾經說過：一個企業(yè)收集、管理及運用信息的方式，將決定這個企業(yè)的輸贏。根據(jù)世界知識產權組織的調查顯示，善于利用專利信息，可以縮短研發(fā)時間60%、節(jié)省研發(fā)經費40%。在各類企業(yè)資產中，專利等無形資產已經逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)參與競爭的核心價值。以專利文獻為主要內容，以對其分析為主要手段加工處理而形成的專利信息不僅反映企業(yè)自身的資產組成狀況，而且能展現(xiàn)自身競爭力，對其進行有效的管理對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。專利信息的合理利用，不僅可以為企業(yè)帶來機會或收益，更可以通過加快新思想、新產品的研發(fā)創(chuàng)造新市場，形成新的管理戰(zhàn)略。由此可見，專利信息管理是絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是創(chuàng)新型企業(yè)知識產權信息管理中極為核心的內容。在專利獲取和應用需要更主動的知識產權2.0時代來臨之際，企業(yè)若需要在愈演愈烈的專利戰(zhàn)中占有一席之地，就需要對專利信息進行全面的管理和應用。完善的專利信息管理與應用體系應包括外部專利信息收集與利用、內部專利信息管理與應用兩大部分。外部專利信息收集與利用的主要作用是結合企業(yè)技術研發(fā)現(xiàn)狀分析該技術的先進性，是否具有行業(yè)發(fā)展前景。內部專利信息管理與應用主要涉及內部專利的申請、維護，合理布局企業(yè)內部專利，保護核心技術，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對專利進行內部應用、許可、轉讓等。
一、外部專利信息收集與利用
外部專利信息的收集和利用貫穿于項目立項、研發(fā)路徑選擇、項目實施、項目成果專利申請、項目成果應用等多個環(huán)節(jié)，合理有效的信息收集能夠為企業(yè)在產品研發(fā)、生產、市場范圍等多方面提供幫助，降低研發(fā)成本，更好地應對侵權風險。
(一)專利信息收集
專利信息收集可在各種官方(各國、各區(qū)域官方專利機構)和民間(各個企業(yè)、組織)建立的數(shù)據(jù)庫中進行。根據(jù)項目研發(fā)方向，擬涉及的產品等信息構建關鍵詞，結合現(xiàn)行的各種優(yōu)秀分類系統(tǒng)，如IPC(國際專利分類)、CPC(聯(lián)合專利分類)、ECLA(歐洲專利分類體系)等進行全面的專利檢索，得到初步檢索外部專利信息數(shù)據(jù)庫。由于初步專利信息數(shù)據(jù)庫存在信息雜質和部分信息重復的現(xiàn)象，需要經過人工或半機械化的方式進行篩選。半機械化方式是通過運用軟件等方式剔除明顯不相關的技術領域，對具有相同優(yōu)先權號的專利進行同族合并等，形成一次篩選外部專利信息數(shù)據(jù)庫。采用人工閱讀的方式讓技術或產品研發(fā)人員進一步對一次篩選外部專利信息數(shù)據(jù)庫進行篩選，最終確立符合分析范圍的二次篩選外部專利信息數(shù)據(jù)庫。
(二)專利信息分析
在收集建立的二次篩選專利信息數(shù)據(jù)庫的基礎上，對專利信息進行綜合分析是使其應用于項目研發(fā)的重要一環(huán)。對專利信息的分析可結合分析目的，如項目是否立項、技術是否具有先進性、項目成果是否能夠申請專利、申請的或現(xiàn)有專利是否存在侵權風險、現(xiàn)有專利是否能夠放棄、市場主體區(qū)域范圍等開展宏觀和(或)微觀分析。宏觀分析主要通過模型和圖表等形式對專利信息數(shù)據(jù)庫中的年度專利申請(或公開、授權)數(shù)量，申請人(或專利權人)，發(fā)明人，申請(或授權)區(qū)域，引用和(或)被引用頻次等信息進行單一維度或多維度分析，分析項目主要包括：技術發(fā)展趨勢、技術生命周期、技術領域重要申請人(或專利權人)、技術領域重要發(fā)明人、專利有效性、主要申請(或授權)區(qū)域、重要申請人(或專利權人)的市場布局等。通過宏觀分析可以很清楚地看到技術發(fā)展趨勢、主要競爭對手、主要市場主體等，幫助企業(yè)明確產品市場主體區(qū)域范圍、主要競爭對手、技術是否先進、項目能否立項等。微觀分析主要是通過研讀專利文獻進行的分析，分析項目主要包括：
1.重要申請人(或專利權人)、主要競爭對手專利新穎性、創(chuàng)造性、保護范圍、申請(或授權)區(qū)域分析、細分技術;
2.結合被引頻次、申請類型、是否有同族專利等確定重點專利，分析重點專利的撰寫方式、保護范圍等。
(三)專利信息利用
企業(yè)可根據(jù)專利信息分析的結果進行專利布局、調整研發(fā)方向和風險預警等。專利布局，結合企業(yè)的技術、產品發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)專利信息分析的技術發(fā)展趨勢、競爭對手分析等信息明確企業(yè)內部哪些技術需要核心保護，圍繞該核心技術進行合理的專利布局。針對可能侵權的專利或專利組合進行詳細解讀，明確其權利要求書保護的技術特征，確定其法律保護范圍，采用繞道設計或交叉許可的方式使侵權事件不發(fā)生或使侵權風險降到最低。
二、內部專利信息管理與運用
(一)專利信息管理對象及內容
企業(yè)內部專利信息管理的對象為企業(yè)已獲得專利權的專利和正在申請的專利，其內容包括在專利申請、授權、維護、運營等過程中形成的歷史記錄和法律文本，其中，最為重要的信息內容是明確法律保護范圍的權利要求書和對技術創(chuàng)新進行具體闡述的說明書。
(二)專利信息管理方式
信息化技術發(fā)展之前，各項專利信息的管理采用手工記錄的方式，而在信息化發(fā)展的今天，專利信息管理的載體主要分為紙質文件和電子文件等，管理方式也因受到企業(yè)規(guī)模、專利數(shù)量、企業(yè)研發(fā)方向等因素的影響而有所差異。然而，現(xiàn)階段國內大部分企業(yè)并沒有真正地做到專利信息的有效管理，僅處于一般化的流程管理階段，如文件存檔、著錄項登記、按期繳納費用等，還未在企業(yè)內部配備足夠數(shù)量的專利專業(yè)人才對企業(yè)內部專利信息按照產品類別、技術種類等進行全面的梳理7，而專利信息的全面梳理才是應對專利侵權、合理布局、甚至運營的有效方式。第一，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上繪制企業(yè)產品和(或)技術鏈圖，明確企業(yè)技術布局，這是梳理內部專利信息的基礎。第二，全面整合企業(yè)申請的國內外專利信息，除基本著錄項外，補入技術領域、發(fā)明人擅長領域、研究小組、相關產品、權利維持年限、代理機構、代理人等記錄條目，并結合技術人員、領域專家、專利專責等多方意見填寫涉及技術、產品的記錄條目，形成企業(yè)內部專利信息數(shù)據(jù)庫。
(三)專利信息運用方式
企業(yè)內部專利信息數(shù)據(jù)庫的建立為企業(yè)專利信息運用提供了良好的基礎，運用的方式主要包括內部運用和外部許可、轉讓兩種。
1.內部運用依據(jù)企業(yè)內部專利信息數(shù)據(jù)庫，結合外部專利信息數(shù)據(jù)庫分析結果，圍繞核心專利進行有效專利布局，在核心專利周圍布局外圍專利，做到全面保護。同時，結合企業(yè)技術發(fā)展方向進行專利價值評價，針對已不促進企業(yè)技術發(fā)展的專利采取放棄方式降低內部運營成本。針對內部專利信息數(shù)據(jù)庫的內部運用主要集中在企業(yè)產品中技術的有效應用，從而達到有效保護產品的目的。同時，若企業(yè)技術人員能夠將應用于某一類產品的技術進行組合創(chuàng)新，就有可能開發(fā)出新的產品，拓展新的應用領域。
2.外部許可、轉讓將專利進行運用的方式除內部運用外，合理有效的對外許可、轉讓也能夠讓企業(yè)獲得高額利潤。許可的方式一般包括：排他實施許可、普通實施許可、交叉實施許可和分實施許可等。除對單件專利進行許可、轉讓等對外運營方式外，企業(yè)還可根據(jù)專利所屬技術領域以專利包的形式進行運營。
三、結束語
專利信息的有效管理在知識產權2.0時代已經成為企業(yè)在技術競爭中立于不敗之地的有效保障，無論是外部專利信息還是內部專利信息，其管理的目的均是為了企業(yè)技術的良性發(fā)展，最終為企業(yè)的發(fā)展提供保障。內外部專利信息的對接與有效管理是實現(xiàn)專利信息價值的有效保障。在對內部專利信息進行全面梳理的基礎上，有條件的企業(yè)也可以按照企業(yè)產品和(或)技術鏈圖對外部專利信息進行梳理，定期進行更新，全面掌握全球技術發(fā)展動態(tài)，合理指導企業(yè)的研發(fā)方向，為企業(yè)發(fā)展和參與國際競爭發(fā)揮更有效的合理規(guī)劃。
有關信息管理論文范文二：計算機信息管理能力提升研究
一、現(xiàn)階段計算機信息管理能力現(xiàn)狀
1.計算機硬件與軟件技術落后。
在我國經歷30多年，但還是遠遠落后與其他的國家，這樣在一定的程度上就會對我國計算機信息管理造成一定的影響。主要表現(xiàn)在硬件與軟件技術落后，也就是說信息管理依賴的技術不高，也就沒有為其提供幫助與支持。另外軟件技術過于落后，我國計算機信息管理的軟件目前多數(shù)都被國外所控制，使用的多數(shù)都是外國淘汰的，在這種情況下已經導致我國計算機信息管理技術在發(fā)展中就顯得格外緩慢。
2.企業(yè)對于計算機信息管理認識薄弱。
雖然我國已經步入到信息時代中，但是很是有一部分企業(yè)對計算機信息技術抱有懷疑的態(tài)度，在這樣情況下已經導致了企業(yè)對計算機信息管理技術提高態(tài)度不積極。還有很多企業(yè)在發(fā)展中還沒有完全適應信息時代，對信息時代抱有一定的敵意，這樣更是為計算機信息管理造成一定的阻礙。另外，很多企業(yè)在發(fā)展中并沒有充分地運用計算機信息管理技術，僅僅當作一種輔助性作用，造成了資源上的浪費。
3.計算機信息管理人員素質整體較低。
計算機信息管理技術是高技術性的，也就對相關工作人員要求很高。但是就我國目前情況來看，我國計算機信息管理人員素質整體低下。第一，很多計算機信息管理人員多數(shù)都是從傳統(tǒng)技術人員演變而成的，很多都沒有經過培訓就上崗工作，這樣在很大的程度上也就導致很多不合理的技術人員進入管理體系中，降低了計算機信息管理的效果。第二，很多技術管理人員的管理觀念還沒有隨著時代發(fā)展而更新，依舊是使用傳統(tǒng)的管理方法進行工作。第三，很多企業(yè)在計算機信息管理技術發(fā)展中沒有及時對技術人員培訓，這樣導致技術人員的素質沒有辦法得到提升。
二、提高我國計算機信息技術管理能力措施
1.對硬件和軟件等升級。
針對我國計算機信息管理能力落后等情況來看，必須要從兩個方面入手，對硬件與軟件進行升級。首先，我國應該要在短時間內對計算機硬件與軟件進行升級，最大限度上引進國外技術，提高我國整體技術水平。其次，國家應該組織研發(fā)技術，在吸引國外技術的同時也應該要研發(fā)自身的技術，開發(fā)出具有我國品牌效應的產品，擺脫國外技術的控制，從本質上來提高我國計算機信息技術管理的能力。
2.強化企業(yè)對計算機信息管理的意識。
只有企業(yè)相關領導人認識到計算機信息管理的作用，才能夠支持提高計算機信息管理的能力。這樣在一定的程度上也就說企業(yè)的相關領導人應該要參與培訓班，轉化思想，使其充分認識到計算機信息管理模式的優(yōu)越性。
3.提高技術人員的素質。
即使計算機管理技術很先進，但是沒有高素質的管理人員來進行管理也是很發(fā)揮出其應有的作用。因而，計算機信息管理系統(tǒng)硬件與軟件升級改造的同時也應該要對技術人員培訓。相關技術人員應該要才加專業(yè)技能培訓班，讓技術人員充分的了解到操作過程，熟練地掌握計算機信息管理技術，進一步提高計算機信息計算管理能力。另外，應該要注重對高素質人才培養(yǎng)，只有保持人才隊伍的活力，才能夠為計算機信息管理能力的提高提供動力。
三、提高計算機信息管理能力意義
1.保證計算機網(wǎng)絡安全。
當前，計算機在企業(yè)管理中的應用正在逐漸上升，在很大的程度上有利于促進企業(yè)的的規(guī)范化與信息化。很多企業(yè)為了可以順應信息化的潮流，在企業(yè)的發(fā)展中應用計算機信息技術。但是很多企業(yè)并沒有引入相關的技術人員，這樣在很大的程度上也就導致了企業(yè)對計算機信息管理的作用沒有起到很大的發(fā)揮。
2.有利于增強對信息的管理。
對信息的管理主要是為了可以達到之前制定的相關目標。顯而易見，信息管理的最終目標就是為了可以降低相關企業(yè)的損耗。信息管理工作主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，有效地組織現(xiàn)有資源。第二，要不斷地收集相關的信息。因而，信息管理在一定的程度上對企業(yè)的發(fā)展起著促進作用。進行信息管理不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還可以推進企業(yè)信息化。
四、總結
企業(yè)者應該要加強對計算機信息管理技術應用的意識，在企業(yè)中充分應用計算機信息管理技術。制定完善、科學的管理制度，促進企業(yè)發(fā)展。提高信息管理人員素質，技術人員應該要定期培訓，做到緊跟時代腳步。提高計算機技術水平，尤其是對硬件與軟件的升級改造，這樣才會提高計算機信息管理技術能力。
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