如何加強企業(yè)管理工作內容
如何加強企業(yè)管理工作內容
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調及控制等一系列職能的總稱，下面跟著學習啦小編一起了解如何加強企業(yè)管理工作。
如何加強企業(yè)管理工作內容
1、管理嚴格質量提高
企業(yè)要生存，要發(fā)展，第一步就是對企業(yè)強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發(fā)、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環(huán)節(jié)，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監(jiān)督。二要建立和完善各項規(guī)章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事后檢查。
2、加強現場實踐管理
我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環(huán)等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配制和優(yōu)化組合。處于良好狀態(tài)，保持正常的運作，以實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關系到企業(yè)的形象，也是衡量一個企業(yè)管理水平的主要標志之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環(huán)境整潔。
3、加強團隊戰(zhàn)略管理
首行要從新產品的戰(zhàn)略上做到生產一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。
企業(yè)管理分類
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
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